如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級(jí)產(chǎn)品，是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的，在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，很多人會(huì)選擇從宏觀角度去看待產(chǎn)品，但這樣的方式并不具體......
看到這里，大家也許會(huì)感到疑惑，我們一直說的超級(jí)產(chǎn)品到底是什么？
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫超級(jí)產(chǎn)品：解決用戶痛點(diǎn)，滿足用戶需求，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瑸橛脩魟?chuàng)造價(jià)值，甩開對(duì)手，讓企業(yè)成為業(yè)內(nèi)巨頭的產(chǎn)品，我們稱為超級(jí)產(chǎn)品。
01
明確目標(biāo)
這個(gè)說得比較廣泛，其實(shí)是打造超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和方向，針對(duì)不同的用戶群體，產(chǎn)品在不同階段的表現(xiàn)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是不同的。
面對(duì)不同的用戶群體：
在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)使用產(chǎn)品的用戶群體有很多，重點(diǎn)是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做，如此一來，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)光是面對(duì)不同的用戶群體，就能讓企業(yè)里的員工忙飛，更別提創(chuàng)新，哪還有精力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。
因此，對(duì)于企業(yè)而言，并不需要向每個(gè)用戶群體進(jìn)行匯報(bào)，而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強(qiáng)的用戶群體作為核心用戶群體，針對(duì)這一類用戶群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點(diǎn)突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。
在產(chǎn)品的不同階段也會(huì)有不同的創(chuàng)新側(cè)重點(diǎn)：
1）初步產(chǎn)品：做好產(chǎn)品未來方向的判斷，也就是分析趨勢(shì)，避免走錯(cuò)方向。
2）產(chǎn)品發(fā)展到中期：根據(jù)用戶需求突出產(chǎn)品路線，開啟迭代版本。
3）產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定：根據(jù)數(shù)據(jù)分析和迭代版本進(jìn)行用戶分析和競品分析。
當(dāng)然，在這個(gè)過程中，并不是功能越多越好，有時(shí)候適當(dāng)?shù)臏p法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節(jié)奏。
02
數(shù)據(jù)分析
針對(duì)產(chǎn)品過去的數(shù)據(jù)情況，分析趨勢(shì)，總結(jié)出產(chǎn)品的不足和弱點(diǎn)，洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據(jù)產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)，選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。
這時(shí)，企業(yè)管理者會(huì)開始思考，我的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置，結(jié)合身份、市場趨勢(shì)、用戶需求，得出企業(yè)需要做什么？有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的定位。
根據(jù)產(chǎn)品定位提出解決方案，規(guī)劃在哪些時(shí)間需要完成哪些功能。
除此之外，想要得到更多的數(shù)據(jù)，可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)用圖標(biāo)的形式表達(dá)出來，針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)我們可以分為這幾大類：轉(zhuǎn)化率、流量、用戶粘性、盈利情況。
其中流量包括：用戶總?cè)藬?shù)、新增用戶等；轉(zhuǎn)化率包括點(diǎn)擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數(shù)和留存率以及時(shí)長。針對(duì)不同的關(guān)鍵指標(biāo)的變化，分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)。（針對(duì)這塊我就不展開講了，針對(duì)不同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進(jìn)行查看）
03
行業(yè)趨勢(shì)
關(guān)于這部分的前期準(zhǔn)備工作較多，主要看企業(yè)管理者平時(shí)的積累，例如，競品分析情況，看了多少行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，用極具關(guān)鍵句總結(jié)我們所認(rèn)為的行業(yè)趨勢(shì)能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點(diǎn)。
例如，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進(jìn)行下一步，當(dāng)兩個(gè)用戶需求排期發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個(gè)。
結(jié)合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢(shì)，加上產(chǎn)品本身的定位和用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，最終造就超級(jí)產(chǎn)品。
別問我為什么打造超級(jí)產(chǎn)品那么簡單，因?yàn)樵诖酥埃髽I(yè)需要對(duì)用戶有一定的了解，對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研，站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點(diǎn)，最后再著手產(chǎn)品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點(diǎn)。
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫，想要打造超級(jí)產(chǎn)品大致的邏輯是：列出你期望達(dá)到的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)之前所遇到的阻礙（用戶未被滿足的需求和產(chǎn)品問題和現(xiàn)狀），最后提出解決方案。
04
總結(jié)
在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一堆事要做，最關(guān)鍵的還是用戶需求，將這些需求根據(jù)時(shí)間線排列起來，按照產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。
